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長春改革開放40年百名杰出民營企業家 對話曹和平

分享到微博 2018-12-04 13:47

改革是春風,開放是春雨。

40年前,改革開放讓中國在沉郁與靜寂中煥發出蓬勃的生機。從1978年的冬天出發,中國風雨兼程,創造出令世界矚目的發展奇跡!

歐亞集團董事長曹和平

1984年,有一艘巨船的前身,就起航于改革開放的春風中。歷經1988年同業兼并,1992年改制,1993年上市,1994年開歐亞商都,2000年后開歐亞賣場,2006年跨出吉林挺進全國……長春歐亞集團董事長曹和平以實踐家的雄才、探路者的智慧,在開放大潮中勇立潮頭,抱著對黨和國家、對改革開放的絕對信心,重塑中國東北的商業版圖,向奮斗者的時代致敬。

35年與城市改革開放同行,曹和平執掌的歐亞集團經營版圖逐步擴展,從過去單一門市的商業小店,到目前已形成全國11省24市百家門店的企業規模。歐亞集團2017年銷售收入424.5億元,在全國(零售業)重點商業零售企業銷售額排名中列前3位,并連續17年實現銷售、利潤持續?長。

10月24日,全國工商聯發布“改革開放40年百名杰出民營企業家”名單,曹和平成功入選。時值改革開放40周年的重要節點,東亞經貿新聞報社社長兼總編輯辛麗娟在歐亞集團會客大廳對話歐亞集團董事長曹和平,聽曹和平述說他成功背后的故事,一起回顧歐亞集團在改革開放中的銳意進取、勇往直前!

與奮斗的時代同行

40年前,一場變局如是啟幕,神州大地發生驚世巨變。歐亞集團的起步伴著改革開放的大潮,一路乘風破浪,終撐起了中國商業的標志性旗幟。

曹和平,吉林省改革開放重要的標志性人物,也是中國改革開放的親歷者。談及40年前的改革春風,曹和平始終抱著一種感謝:“國民經濟迅速恢復,國民生活迅速富足,國家迅速強盛壯大,得益于改革開放的全面鋪開。”在他看來,民企是改革開放結出的碩果,40年來,民營經濟實現了從無到有、從小到大的發展,為中國成為世界第二大經濟體做出了不可磨滅的貢獻。

曹和平說,在改革開放的40年中,所有多元體制都得到了充分發展,也包括了民營企業,“相比國資、外資、民間資本,民營企業的市場性表現得更濃烈一些。它對市場的感悟,以及感悟后作出的反應,推動了國家經濟體制的發展,反過來也給社會以巨大的回報。”

“《改革開放40年百名杰出民營企業家》名單的面世,是國家對民營經濟的充分肯定。”曹和平感慨,從“三個沒有變”的重要判斷,到重申“兩個毫不動搖”的大政方針,再到給“萬企幫萬村”行動中受表彰的民營企業家回信,習近平總書記擲地有聲的話語,是對廣大民營企業家的巨大鼓舞。因此,這不僅僅是一個名單,更是國家對民營企業家的加油和鼓勁!

入選的百名杰出民營企業家,在我國民營經濟發展過程中具有標志性意義。曹和平說,從他們的身上也可窺見改革開放曾經的風起云涌、浪奔濤嘯之勢,“我們這一代是幸運兒,我們非常慶幸,與改革開放的時代同行,也感謝它給予了我們作為和展示的舞臺!”

做改革開放弄潮兒

時代潮流,浩浩蕩蕩,唯有弄潮兒能永立潮頭。

在曹和平看來,歐亞與改革開放是同步的?;仡櫄W亞的發展史,也是改革開放40年來一路走來的縮影。

上個世紀80年代,改革開放大幕開啟,環境變了、機會多了,很多人開始有選擇就業,下海經商成為首選。但28歲的曹和平依舊聽從組織安排,成為歐亞前身長春市第四百貨商店總經理、黨總支書記。1984年,家庭聯產承包責任制開始推行,不少商企將柜臺出租給個人??紤]到出租帶來的不確定性,將影響到企業經營的一致性,曹和平并沒有簡單搭上“承包風”,而是另辟捷徑,將君子蘭引進“車百”,揚長避短改變了“車百”位置偏僻的弊端,為“車百”引來了超強人氣,“車百”一下子火了!

1986年、1987年“四開放”,讓企業進一步掙脫了束縛。1992年,社會主義市場經濟體制改革目標確立,“我們在1992年提出推行股份制改革,第一次定向融資2800萬元,“車百”也成為長春市第一家進行股份制改組的國有企業。”曹和平說,“1993年又從定向募集公司轉為社會募集公司,同年12月,公司股票在上交所掛牌交易”。

令曹和平記憶深刻的還有1994年,歐亞有了做項目的力量!這一年,歐亞利用首發募集資金建設了歐亞商都,這個后來連續多年蟬聯中國單體店銷售額第一桂冠的購物之都!

借助改革開放的春風,歐亞集團也著手深化自身改革,運用兼并重組政策,邁出了跨越式的一步。1988年兼并了朝鮮族商店,首開商業企業兼并先河。1995年兼并長春電影機械廠,首次實施跨行業兼并。1996年,對有近百年歷史的老字號企業——長春秋林公司實行重組,同年又重組了長春橡膠八廠……通過同業兼并、跨行業兼并、重組等形式,實現了自身資產的擴張、結構優化、規模發展,進一步達到了與政府、社會的良性互動。

2000年,改革開放進入新時期。世紀之交,長春西南出城口附近一塊不起眼的地塊上,歐亞賣場破土動工!這個“單體建筑面積60萬平方米,位居世界第一位”的綜合體,被曹和平寄予厚望,這將是一個傳世之作!

2016年第一個月,歐亞集團連開11家門店。中原地區已經成為歐亞集團的第二根據地,山東、山西、河南、河北都有歐亞的項目……

改革開放40年,歐亞集團勇立潮頭,它的每一步發展都與改革開放的方針政策緊密契合,“同業兼并讓企業規模得到了擴充,股份制改造讓我們有了一個良好的發展平臺,讓員工成為企業的主人,混合所有制讓企業的資本實現多元化,歐亞有了做項目的權利,我們做了商都、做了賣場!”曹和平說。歐亞沒有辜負這個風云涌動的時代,在披荊斬棘中奏響了屬于自己的強音!

對黨和國家抱有絕對信心

“童年,每當在夜里仰望星空時,我總會對獵戶座三連星的壯麗秀美著迷!三顆星,像三個點,既自成一線,又連貫運行。”上學之后,曹和平學習了平面幾何,懂得了三個點既可以連成一線,又可以形成犄角,構成牢固的三角形。三個點還可以由點及面,向四周無限拓展。

1986年,正值改革開放發展初期。曹和平提出了小、中、大“三星戰略”,這是歐亞集團發展的根本,也是未來的永恒。“三星戰略為歐亞集團未來發展指明了方向。”曹和平說,那時改革開放初露崢嶸,各項事業穩步推進,正是因為對改革開放抱有絕對的信心,對黨和國家抱有絕對的信心,對中國的未來抱有絕對的信心,才有了“三星永恒”,“正是有了對國家政策、現行體制的認可和信賴,有了這種堅定的信念,你才能做出一個三星戰略的長期規劃,而不是做短期構架、打快拳!”

曹和平表示,他們這一代人,小時候從父輩和書本中了解到中國的屈辱史,踏著改革開放的節拍前行時有機會出國,又遭遇過不平等的待遇,“我們都懷有一種家國情懷,強烈的期盼我們的民族,我們每一個中國人都能得到尊重,得到公平、公正的對待,享有我們本應具有的尊嚴!”正如曹和平為歐亞賣場做的定位一樣——“既是長春的,也是世界的,既是民族的,也是人類的”,曹和平期待用雙手塑造一個屬于中國的作品,牽著它走向世界。

曹和平說,歐亞“三星戰略”中的“大三星”就是要走向世界,這只是時間問題。對此,他充滿信心,“當初我們把企業稱之為歐亞集團,就是要在廣闊的世界市場舞臺占有一席之地,為我們中華民族贏得尊嚴。我們愿為此奮斗,在改革開放新的浪潮中奮勇前行,相信這個理想一定能夠實現!”

駕馭環境求發展

“適應環境求生存,駕馭環境求發展!”曹和平說,從1984年開始,歐亞集團在改革開放40年的浪潮中,始終穩步前行,這得益于歐亞集團對市場的一種感悟和快速反應!

環境在變,市場在變,人們的追求在變!在曹和平看來,零售行業雖然是“不死的行業”,但企業卻可能“生老病死”,商業的生存和發展在于適應環境,只有適應環境才能生存,只有駕馭環境才能發展。改革初期,商業以價格取勝,現在則要以適應消費者多元化、多層次的需求取勝。他說:“現在實體商業已經由過去的單一購物元素轉化為購物元素、生活元素、社會服務元素的聚合體,只有這樣才能在新的業態調整中不被淘汰!”

曹和平認為,改革開放解放了市場,而歐亞在改革開放期間一直圍繞市場轉,以市場為導向,用市場的眼光來合理配置企業的人力資源和資本資源。市場決定了歐亞的發展方向,人們的消費需求決定了歐亞的銷售內容。曹和平說,尤其是在物質發達的今天,歐亞更關注顧客的購物體驗和精神需求,改革開放的40年,也是歐亞不斷地開辟新業態,增加體驗式業態、功能性服務,延展自身的“體驗感”、“儀式感”的過程。

因此,曹和平在打造歐亞商都時,將精致、時尚的購物元素作為它的主元素,配以其它豐富元素讓消費者體驗到購物的便捷性和舒適性,今后長春人的“購物元素”將在商都得到充分體現!

歐亞賣場通過“購物中心+”經營模式,持續擴充賣場的服務功能,不斷添加新業態,增加新功能、新元素、新主題。它將成為長春的“祖業”,成為“既是民族的,也是全人類的”。

去年銷售額已達到117.5億元的歐亞商業連鎖,最鮮明的就是生活元素,它傳遞了一個鮮活的購物方式,搭建了一種鮮活的社交模式,打造的是一個鮮活的城市景觀!

作為一個商業航母的領軍者,曹和平勇于適應、善于駕馭,當市場發生變化——電商全面來襲時,他提出了:“實體店和網店不是革命的取代關系,而是互為互動的關系,網絡和實體店今后將是一種消費的雙向選擇。”對于線上、線下融合發展,曹和平說,歐亞集團是以積極的態度去擁抱的!

從適應環境到駕馭環境,歐亞集團的改變,也折射了改革開放以來,以曹和平為代表的,我國優秀商企領軍者與時俱進、銳意進取的開拓精神,正是這種難能可貴“適應”與“駕馭”能力,才成就了他們在商企版圖上的濃墨重彩!

企業家要“干”出來

作為滬深兩市最早上市的200家公司中,唯一仍在位的“掌門人”,由曹和平一手決策主導的幾十次企業兼并、新店擴張,沒有過任何一次有閃失。于中國商界而言,他本身就是一個傳奇!此次成功入選《改革開放40年百名杰出民營企業家》,更是國家對曹和平的再一次肯定。人們不禁好奇,他身上究竟有何種魅力?他和歐亞集團成功的經驗又是什么?

“并沒有什么秘訣和捷徑,我可以明確告訴你的是,企業家是‘干’出來的!”曹和平笑著說,成功的企業家不是簡單從書本上學來的,真實的情況是你必須想干,而且得真干!有道是“心動不如行動”,雖然行動不一定成功,但不行動則一定不會成功。而且,你必須在干中學,在干中悟,把干、學、悟很好地結合起來。“再者是要專注和堅持。專注你的事業,專注你所從事的領域。”曹和平說,世界上沒有任何一個成功的企業家是一帆風順走過來的,其中的成功在一定程度上是“挺”過來的。對于階段性的困難,你要學會堅守,堅持。

曹和平給大家的建議是,從你創業開始你就要盡力依靠自己的力量,不要想著速成,不要還沒有做就設定一個“巨無霸”企業,“做企業一定要學會滾雪球,更多的企業一定要是‘1+’,先把1做好,再去做+。”商企更多的是要去適應市場,隨著人們對市場的需求,做出業態上的創新,并最終實現“1+”的從新,開出屬于自己的花朵。你還要對市場做出科學的研判,有預防風險的能力,這個很重要,只有做出預測才能知道如何規避!

在曹和平看來,歐亞集團的成功除了主動適應市場、駕馭市場外,還與歐亞的誠信經營理念息息相關。

上世紀80年代中期,曹和平讓人在企業的大墻上寫下了“誠實守信”,讓每一個員工一上班就能看到;90年代,在紅旗街建立歐亞商都時,也在門前顯著位置寫下了“在平凡中鑄就誠信”的信條,讓所有路人在走過時就能看到歐亞追求的理念。

“誠信沒有彈性空間”,這是曹和平在《思悟偶得》中寫下的話。創業伊始,曹和平提出了“五合”經營理念,合法經營、合格質量、合理價格、合情服務、合適管理。隨著企業的發展,又進一步利用誠信機制搭建起信用平臺,向社會做出了“五誠五心”的經營承諾,做到“商品質量講誠,讓消費者放心;商品價格講誠,讓消費者稱心;經營服務講誠,讓消費者省心;購物環境講誠,讓消費者舒心;工商關系講誠,讓供應商順心”,后來又凝練出“全心全意為消費者服務,善始善終對消費者負責”的服務理念,恪守誠信!

“誠信招商、誠信待客,都是與人打交道,只有在‘為人之道’上略勝一籌,才能搶占市場、站穩市場!”這也是曹和平多年不變的堅持。

創出吉商品牌

根植于吉林這塊沃土,歐亞集團的發展從艱難起步,吸吮著吉林大地的營養,經歷了弱小、成長和成熟階段的亮劍,成為屹立于中國商業的參天大樹,收獲了厚德載物的成功。

曹和平是“吉商突出貢獻人物”,談及吉商發展,他有話要說。“長春是一個移民城市,吉林省也是,這注定了城市文化具有開放性、包容性的特點。”曹和平說,這種地域和文化的特點,賦予了吉商寬宏大度的性格和積極向上的拓展精神,吉商精神就是融合、開放、創業、誠信。爽朗大氣、直率可愛的性格特點,也讓吉商在交際宣傳中占有很大優勢,為吉商的發展塑造了更大的良性空間。

曹和平建議,吉商應打造更多的平臺去展示自己,對外抱團發展形成合力,創出吉商品牌,豎立吉商旗號,這樣才能促進吉商團體的形成、壯大,才能不遺余力的為吉林的振興發展貢獻一己之力!

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